Muitas empresas têm interesse na inovação aberta. Assim, tentam se aproximar de startups. Mas, apenas isso não é o suficiente. É necessário trabalhar para implementar a inovação na empresa.
Hoje vou falar sobre a importância dessa caminhada. Dessa forma, é possível executar a inovação aberta com qualidade.
Mas antes: o que é inovação aberta?
Hoje, as empresas já entenderam que inovar é importante. Afinal, isso as torna competitivas e amplia sua atuação. Porém, não é possível inovar somente com uma equipe interna.
As inovações feitas apenas por equipes internas são conhecidas como inovação fechada.
Portanto, a inovação aberta é a atuação entre empresas e outras instituições. Por exemplo: startups, institutos de pesquisa, fornecedores, clientes ou colaboradores.
Assim, o ideal é inovar com quem vem de fora. Isso é importante porque aumenta a capacidade de inovar.
Vamos pensar no processo completo
Mas o interesse na inovação aberta não pode terminar apenas na vontade. Ou seja, após a aproximação, é necessário iniciar a aplicação dessas soluções.
Do mesmo modo que no marketing há um funil de vendas, podemos dizer que existe um funil na inovação. Com algumas etapas a serem seguidas.
Assim sendo, significa que a gestão da inovação não pode parar na boca do funil. Ou na primeira etapa.
Existem diversos exemplos de primeiras etapas. Prospecção, desafios universitários, concurso de TCC. Outro exemplo, ainda, é o hackathon.
O hackathon serve para encontrar soluções inovadoras. Dessa forma, as empresas elencam problemas e temas. Assim, abre-se uma chamada para pessoas criarem soluções. O que pode resultar em uma startup.
Desse modo, ele envolve equipes que possuem 48 horas para desenvolver a solução. Tudo isso em um evento que resulta na apresentação das propostas.
Pensar no depois
Aliás, existem empresas que fazem eventos ótimos para encontrar soluções inovadoras. Mas, depois que terminam, não há um processo para continuidade dos projetos.
Se ao final de um concurso temos a perspectiva de novas startups, precisamos garantir as novas etapas. Assim, isso vai ajudar as empresas a não só fazer as iniciativas de boca de funil. Mas garantir que ideias possam realmente se tornar inovações.
Atenção: não existe uma fórmula mágica ou um funil padrão, ok?
O funil da inovação
O nosso funil da inovação terá como base o que prevê a ISO 56002. As etapas são:
- Identificar conceitos
- Criar conceitos
- Validar conceitos
- Desenvolver conceitos
- Implantar soluções
Digamos que as maratonas estão na fase 1. Então, precisamos ter um programa interno para trabalhar com as outras etapas. Essa é a importância de uma gestão da inovação de qualidade.
Dessa forma, não adianta fazer apenas fase 1. As ideias precisam percorrer o caminho de validação, desenvolvimento e implantação das soluções. Ou seja: passar da boca do funil.
Existem também etapas horizontais muito importantes. Elas são:
- Proteção intelectual
- Análise de potencial de mercado
- Análise de potencial financeiro
- Risco tecnológico envolvido
Isso faz parte de uma gestão de inovação de qualidade
Gestão da inovação é gerenciar as atividades ligadas à inovação de uma empresa. Isso fará com que elas sigam um caminho até chegar ao mercado. Dessa maneira, serão capazes de mensuração de resultados.
Para ter um sistema de qualidade, podemos nos basear na ISO 56002. Ela é um sistema que estabelece diretrizes para a gestão da inovação.
Por fim, a gestão da inovação pode ser inserida em qualquer organização. Independente do tamanho ou segmento de atuação.
Para caminhar com qualidade, é necessário seguir as etapas de gestão da inovação. Ou seja, caminhar pelo funil. Parar na primeira fase não vai fazer com que sua empresa seja inovadora. Que tal se manter nessa estrada?
