Startup e inovação são assuntos que andam juntos hoje. E as empresas precisam aprender mais sobre isso. A décadas atrás, quando o assunto era inovação, falávamos em projetos guardados a sete chaves. 

Dessa forma, eles eram acessados apenas pelos pesquisadores e pelo alto escalão. Inclusive só chegavam ao mercado em momentos estratégicos. A esse processo, damos o nome de inovação fechada. Ou seja: tudo acontece dentro da empresa. 

De lá para cá, algumas coisas mudaram e outras não. A inovação ainda chega ao mercado no momento estratégico. Entretanto, o processo tem uma nova forma de acontecer. É a chamada inovação aberta. 

Hoje vamos falar sobre a relação startup e inovação aberta. Uma relação muito comum nessa nova dinâmica. 

Startup e inovação dentro da empresa tradicional 

Ao abrir espaço para as startups, a empresa abre portas para ideias de soluções inovadoras. Ideias que poderiam não ocorrer entre quatro paredes. Dessa forma, ela conta com uma visão de fora. Além de ampliar seu acesso a profissionais com expertises que a empresa não tem. 

Assim, a principal vantagem dessa relação é a rapidez de desenvolvimento da solução. Com uma estrutura enxuta, a startup consegue ter mais agilidade para trabalhar. Além disso, se uma startup tem uma solução para o seu problema, porque começar do zero?

A startup pode roubar a minha ideia? 

Eu duvido muito que a startup vá roubar sua ideia. Essa questão sempre surge quando o tema é startup e inovação aberta.

O medo de perder o potencial estratégico das inovações é muito grande. Assim, há receio de alguém roubar ou vazar o “segredo” da empresa.  Mas, sinceramente, não acho um receio necessário. 

Uma ideia é o começo de todo um processo de desenvolvimento. Ou seja, não é tão simples converter uma ideia em realidade. Sozinha, a startup pode não conseguir fazer. Ela, inclusive, provavelmente não quer. Dessa maneira, o valor da relação está na cooperação de ambas as partes. 

Primeiro que ideias sem um time para executar, não vão para frente. Assim, ideias sem negócio não valem nada. Aqui estamos falando em cooperação. A empresa tem a ideia e a startup tem a capacidade de executar. 

Posso proteger a ideia, então?

Ideias não podem ser protegidas. Mas existem instrumentos legais que vão dar segurança para cada uma das partes. Ou seja: vão garantir que cada um respeite o seu papel nessa relação. Entretanto, o processo começa com a empresa compartilhando.

Assim, a relação startup e inovação aberta na empresa pode ser segura. Ou apresentar os mesmos riscos de qualquer outro negócio.

Os erros comuns da relação startup e inovação aberta na empresa

Há equívocos que sempre aparecem na relação startup e inovação aberta na empresa. Por exemplo: a diferença no método de trabalho.

Aliás, Startups não são empresas tradicionais. Essa diferença pode gerar dificuldade na relação. É preciso entender as divergências para trabalhar junto. 

Nada em uma startup é certo. Tudo precisa ser validado e testado. Dessa forma, nem sempre ela vai ter uma solução pronta para o problema.

Mas isso não é algo negativo. É a chance de construir uma solução realmente efetiva. Com a startup e inovação aberta, a empresa pode gerar soluções realmente inovadoras. 

Como iniciar as ações de startup e inovação aberta? 

Existem várias estratégias quando falamos sobre startups e inovação. Entre elas: 

  • Lançar uma chamada expondo seus desafios para que startups apresentem soluções. 
  • Mapear startups e ver as soluções  interessantes para a empresa. Participar de eventos e se integrar ao ecossistema de inovação local é fundamental para essa ação. 
  • Promover eventos de criação de startups. Sejam eles hackathons ou challengers, vão ajudar a identificar talentos. 

Mas, não basta atrair, é importante ser atraente para essas startups. No caso da empresa, essa atração vem da possibilidade de ser um grande cliente. Além disso, há a possibilidade de ser um investidor.

Abrir o mercado para a startup já é um grande atrativo. Toda estrutura da empresa pode colaborar com a startup. Uma mão lava a outra.

Cria-se uma solução eficaz, a empresa resolve o seu problema e a startup recebe a validação. Assim, ela pode ir atrás de outros clientes. Me parece um bom negócio, não? 

Startup e inovação andam juntas. Para a empresa essa relação pode ser muito vantajosa. E para avaliar isso, sempre recomendo a análise da startup sob cinco dimensões: 

  • tecnologia 
  • perfil da equipe
  • potencial de mercado
  • possibilidade financeira do projeto
  • capacidade de execução. 

Para mim, esse são critérios que não podem faltar. E claro, para cada conexão, vale olhar fatores específicos daquele projeto. 

Por fim, para que essa relação seja eficaz, a gestão da inovação é fundamental. Ela é a grande fomentadora de todo esse processo. E vai possibilitar que tudo ocorra de forma orientada. Chegando assim a resultados reais!