A sua empresa tem um time de inovação? Ela trabalha com a inovação como prioridade? A inovação está na estratégia de crescimento do seu negócio? Se a resposta foi NÃO para tudo isso: é hora de repensar. E o primeiro passo é olhar para o time. 

Mas, antes de tudo, é importante lembrar que a inovação em uma empresa não é de responsabilidade de um único setor. Assim, é preciso permear toda a organização. 

Por outro lado, quando falamos em gestão da inovação, precisamos ter pessoas para estimular equipes. Gerenciar projetos e, principalmente,  seguir com as dinâmicas para a promoção de ações do funil de inovação.

Sendo assim, montar um time de inovação na empresa é uma das etapas para começar a priorizar essa estratégia.

Mas por que montar um time de inovação?

Empresas em pleno crescimento têm uma agenda muito apertada. Isso é um fato. São reuniões, encontros, fechamento de negócios e agendas externas. 

Porém, é muito importante que dentro do dia a dia se insira atividades de inovação. Até porque, organizações que não inovam perdem a competitividade. Portanto, montar um time para isso é uma boa saída para conseguir estimular e organizar a inovação.

Dessa forma, se não há esse time, a rotina nos engole e a empresa não inova. Portanto, é essa equipe que dará suporte para todo o sistema de gestão da inovação. 

Como funciona um time de inovação?

O time de inovação é um instrumento muito importante. Ele deve ser utilizado como meio para potencializar as atividades, criar, gerenciar o portfólio de ideias e acompanhar resultados.

Além disso, essa é a equipe que vai:

  • Promover, acompanhar e mensurar os programas de inovação
  • Engajar pessoas para novos projetos
  • Participar das ações do ecossistema de inovação. 
  • E, principalmente, lembrar a todos que não podemos deixar de inovar por falta de tempo

Aliás, para montar esse time, é bacana que sejam pessoas com perfis e formações diferentes. 

Temos uma tendência a contratar técnicos e engenheiros para essas áreas. Mas, áreas distintas de formação funcionam bem aqui. Isso porque, nesse caso, é mais importante o perfil que a formação. 

No final das contas, é necessário comprometimento

Colocar um negócio de pé não é fácil. É preciso validar problemas, testar hipóteses, inserir um produto no mercado e ainda analisar os resultados. São muitas fases. Ou seja: tudo envolve muito aprendizado e, consequentemente, comprometimento do time.

Dessa maneira, é preciso que esse time envolva novos profissionais, mas também colaboradores que já estavam na empresa. Portanto, buscar pessoas que se interessam pelo assunto e que queiram participar é muito importante. Inclusive os líderes podem (e devem) estar inseridos nas atividades que envolvam esse setor.

Assim, isso pode garantir ideias interessantes e a organização desses elementos dará chances ao surgimento de soluções inovadoras. Além de haver um acompanhamento e um envolvimento maior sobre a inovação.