Já falamos muito sobre a necessidade da inovação nas empresas. É ela que vai manter um negócio crescendo e competitivo. Por conta disso, é fundamental que haja prioridade quando o assunto é inovar. 

A inovação deve ser parte da estratégia de um negócio e precisa estar no topo da lista de qualquer planejamento. E se é estratégia, é prioridade, certo?

Você pode até achar que o post termina aqui. Mas mesmo dizendo que a inovação faz parte da estratégia, muitas empresas ainda não a tratam dessa forma.

Um estudo feito por membros do corpo docente da Duke University descobriu que os líderes, em geral, entendem que a cultura da inovação é importante e determinante para o desempenho das empresas. Inclusive, mais de 90% deles disseram que provavelmente poderiam melhorar sua cultura.

Porém, menos de 20% disseram que realmente fizeram algo a respeito. Ou seja, entre a vontade e a ação, há um caminho gigante. Seguir a inovação como estratégia depende do nível de maturidade da instituição ou da empresa para o assunto. Caso contrário, a proposta de que “inovar é uma prioridade” não vai existir. 

Para priorizar a inovação, é necessário envolvimento

Empresas que querem colocar a inovação em prática precisam desenhar estratégias para isso. E, claro, priorizar seu andamento. Dessa forma, a gestão envolve planejamento e comprometimento de toda a equipe. Portanto, é preciso engajar e envolver o time como um todo. 

Porém, não adianta querer uma empresa inovadora se “você não tem tempo” ou “não pode dar prioridade” para isso. Novos projetos devem acontecer com a base rodando como está. Ou seja, em alguns casos será trabalho em dobro. O time estará disposto?

Por isso, é necessário que líderes entendam a importância de inovar e das ações em prática. Dessa maneira, não haverá somente áreas de inovação em empresas, mas uma companhia inovadora como um todo.

O ponto-chave para a priorização da inovação em uma empresa é a liderança. Até porque, não há como alcançar esse objetivo sem que a liderança da empresa não esteja de fato comprometida.

Ou seja: é preciso que ela dê todo o suporte necessário e direção estratégica. 

A própria ISO 56002 traz alguns pontos fundamentais para a liderança nessa área. Ela deve:

  1. estar comprometida – permitir que o sistema de inovação seja prioridade;
  2. estabelecer recursos e infraestrutura para as ações – não é possível executar programas de inovação sem recursos, pessoas e infraestrutura;
  3. estabelecer a estratégia – não se deve atirar para todos os lados, mas sim, ter clareza de onde se quer chegar
  4. suportar as ações do sistema – estar disposto a deixar a equipe experimentar e fracassar. 

Esteja aberto para novidades

Outra questão fundamental é estar aberto para o novo. É muito comum que alguns líderes e gestores, por exemplo, rejeitem a ideia de inovar. O medo do erro e do teste é grande. É comum a vontade de ter a certeza de tudo.

Porém, não é possível inovar sem erro e teste. Até porque, ao colocar em prática aquilo que foi planejado, os erros podem existir. 

Principalmente porque a inovação é incerta por natureza. Mas, errar é, inclusive, importante para que haja o aprendizado e o aperfeiçoamento.

Portanto, é necessário estar sujeito tanto a testar quanto a errar.

Algumas dicas para priorizar a inovação

Além de estar aberto aos erros, aos testes e ter uma liderança que abrace a causa, ainda há outras dicas para conseguir priorizar a inovação. 

A primeira delas é estimular a equipe. Dê ferramentas e possibilite que interações sejam feitas!

Bruno Stefani, Diretor Global de Inovação da Anheuser-Busch InBev, participou do evento Startup Summit em 2022. Lá, apresentou o case da Ambev e trouxe alguns pensamentos. 

De acordo com ele, inovar não deve ser apenas papel de um setor. Mas, de toda a estratégia de uma companhia. Assim, para Stefani, “a equipe e a área de inovação devem ser utilizadas como facilitadoras para as atividades de inovação”.

O time em si é um instrumento muito importante. Que deve ser utilizado como meio para potencializar as atividades e criar e gerenciar o portfólio de ideias. 

A dica é criar, de fato, um sistema de gestão da inovação dentro da empresa. É ele que proporciona que empresas gerem soluções inovadoras e faz com que a instituição trate a inovação como uma estratégia de negócio. 

Quer entender mais sobre a prioridade da inovação e aplicar isso na sua empresa? Acesse nosso blog e leia mais sobre gestão da inovação.