Uma ideia inovadora não se transforma em inovação do dia para a noite. Não importa se ela é boa. Ou se quem vai executar tem muitos recursos. Existe um processo entre a ideia e a inovação. E ele não pode ser deixado de lado. Porque no fim, o sucesso do que será criado depende do quanto esse processo foi bem conduzido. 

Existe essa ideia de que uma startup nasce em algumas semanas. E pela minha experiência, isso não é real. Os empreendedores podem se reunir. Podem decidir começar um negócio. Mas um grupo de pessoas com uma ideia ainda não é uma startup.

Outro equívoco está nos programas de ideias nas empresas. O colaborador dá uma ideia e já quer ver o resultado. A empresa precisa comunicar bem a sua equipe quanto a isso. Afinal, da ideia ao produto, existe muita água para rolar. E a depender do que vai ser desenvolvido, isso pode levar meses. Ou anos.  

E tem como saber quanto tempo leva?

Sim, é possível prever quanto tempo uma ideia inovadora leva para se tornar uma inovação. Esse não é um processo “no escuro”. Muito pelo contrário. A ideia é que o processo seja totalmente sistematizado. E planejado de uma forma realista. Assim, é possível prever esse tempo. 

E como fazer isso?

Primeiro, é importante que se tenha um processo. Usar a Escala TRL, por exemplo. É uma forma de organizar as etapas desde a ideia até a inovação.

Antes de tudo, usar a Escara TRL pode ajudar todos a falar a mesma língua. Não importa se a parceria é uma empresa com uma startup. Ou uma empresa com universidade. Se eu defino o uso da TRL. Todos saberão acompanhar. 

Vale lembrar que a TRL pode ser usada para o desenvolvimento de qualquer produto. Principalmente de base tecnológica. 

Segundo, o tempo desse processo vai depender do escopo do projeto. Estrutura disponível como recursos, conhecimento, equipe etc. O desenvolvimento de um software pode levar meses. Mas um projeto de biotecnologia pode levar anos. Ambos seguindo o mesmo processo sistematizado. 

Quais são as etapas da ideia à inovação?

A princípio, uso como referência as etapas previstas na ISO 56002. São elas:

  • Criação de Conceito;
  • Validação de Conceito;
  • Desenvolvimento e
  • Implantar Solução.

Podemos ainda alinhar essas etapas com a Escala TRL. Então, temos:

  • Criação de Conceito – TRL 01 a 03
  • Validação de conceito – TRL 04 a 05
  • Desenvolvimento – TRL 06 a 08
  • Implantar solução – TRL 09

Vale a pena investir em projetos longos?

A empresa precisa definir o que é importante para ela. Uma empresa pode ter foco no retorno financeiro. Outra no grau de inovação. E outra no impacto de mercado. Essas definições vão definir como a empresa analisa um projeto. A questão não é olhar apenas para o tempo dele. Mas no resultado. E ver se esse resultado está de acordo com o que a empresa quer. 

Um critério fundamental para avaliar projetos é a visão de inovação da empresa. Onde quero chegar? Qual é o objetivo da inovação? O que considero para o meu negócio como inovação? Além de olhar para as necessidades e desejos das partes interessadas.

Uma ideia inovadora não vira inovação do dia para a noite. É preciso entender as etapas pelas quais ela vai passar. E garantir que não sejam puladas. Porque apressar esse processo pode acabar com o projeto. 

Quanto mais rápido a empresa conseguir fazer o caminho “testar, validar, errar e corrigir”, melhor será o desempenho do projeto. Ah, e também, não pode ter medo de ver que um projeto não deu certo. Porque às vezes não dá. Inovar é um risco (mas vale a pena)!